Professeure responsable
Nicole Racette
Préalable
SCO 1205
Objectifs
Appliquer certains outils de contrôle des opérations des entreprises commerciales et industrielles, tels que les outils de compilation, de comparaison et d'analyse, aux fins de la prise de décision.
Contenu
Fonctions de la comptabilité de management. Le comportement des coûts. Les modes de fabrication sur commande et de fabrication uniforme et continue. Les marges et la prise de décision. La structure des coûts. Les coûts pertinents.
Description
Ce cours, bien qu'il traite des entreprises commerciales, porte davantage sur les entreprises de fabrication (dites entreprises industrielles). Plus précisément, il définit ce qu'on entend par comptabilité de management et distingue les différentes catégories de coûts avec lesquels il est possible de travailler pour prendre des décisions d'affaires. Il aborde la façon d'établir le coût de fabrication d'un produit de même que les différents éléments qui entrent dans l'établissement de ce coût, comme les matériaux utilisés et le personnel qui travaille à sa fabrication. De plus, il examine différents outils utiles à la prise de décision tels que la marge sur coûts variables et l'analyse coûts-volumes-bénéfices.
Au fil des semaines, les activités proposées permettront d'atteindre les objectifs suivants :
- expliquer les différentes notions de coûts;
- dresser un état du coût de fabrication;
- établir un coût de revient en fabrication sur commande;
- établir un coût de revient en fabrication uniforme et continue;
- analyser et prendre des décisions à l'aide des notions de coûts-volumes-bénéfices et des coûts pertinents;
- calculer la rentabilité de différents projets et choisir le plus approprié pour une entreprise.
Le contenu du cours est organisé autour des huit chapitres tirés du manuel de base ainsi que de textes conçus par le professeur responsable et accessibles en ligne sur le site du cours. Les chapitres sont les suivants :
Chapitre 1 : La comptabilité de management
Chapitre 2 : Les coûts et la gestion
Chapitre 3 : La variabilité des coûts
Chapitre 4 : Le coût de fabrication
Chapitre 5 : Les systèmes de calcul par centres de coût : la fabrication sur commande, par lots et par projets ou mandats
Chapitre 6 : Les systèmes de calcul par centres de coûts : la fabrication uniforme et continue
Chapitre 10 : Les marges et la prise de décision
Chapitre 11 : La structure des coûts et son impact sur le résultat
Chapitre 12 : L'analyse des décisions d'exploitation
Matériel didactique
- Volume : Boisvert, Brouillette, Caron, Jacques, Laurin et Mersereau (2011) La comptabilité de management, prise de décision et contrôle (5e éd.), Éditions ERPI
- Site Web du cours
Renseignements technologiques
Le cours nécessite un accès à Internet; une connexion haute vitesse est fortement recommandée.
Consultez l'information sur le matériel informatique requis.
Encadrement
L'encadrement est individualisé et assuré par une personne tutrice. Les communications se font à partir d'un logiciel social, par téléphone ou par courriel.
Évaluation
L'évaluation repose sur deux travaux (15 % chacun) et deux examens sous surveillance : un examen de mi-parcours (35 %) et un examen final (35 %).
Échelle de conversion
| Notation | Valeur numérique | Valeur en pourcentage |
|---|---|---|
| A+ | 4,3 | 90 à 100 % |
| A | 4 | 85 à 89 % |
| A- | 3,7 | 80 à 84 % |
| B+ | 3,3 | 77 à 79 % |
| B | 3 | 73 à 76 % |
| B- | 2,7 | 70 à 72 % |
| C+ | 2,3 | 67 à 69 % |
| C | 2 | 63 à 66 % |
| C- | 1,7 | 60 à 62 % |
| D+ | 1,3 | 57 à 59 % |
| D | 1 | 55 à 56 % |
| E | 0 | 0 à 54 % |
* Échelle de conversion actuellement en vigueur pour ce cours.
Particularités d'inscription
Si SCO 2210 ou FIN 2005 a été réussi, on ne peut pas s'inscrire à ce cours.